破產重整

重整新忠旺、接手德龍鎳業、收購泰禾廣場、抄底破產船企……象嶼集團似乎正逐步轉型為類似AMC的角色，大規模切入不良資產市場。

本文不展開討論制度設計或具體案例，僅基于客觀數據，對當前重整投資市場的結構性特征做一次階段性觀察。

這筆看似“蛇吞象”的交易，背后的終極操盤手，其實是無錫地方政府。

就在年報季的沖刺期，一場以“聚焦上市公司重整實務”為主題的研討會在長沙低調舉行。

破產重整不是簡單的“債務清零”，更不是“一破了之”，其核心是“救企、保業、留根”，而這個“根”，從來不是廠房、設備這些有形資產，而是企業家及其積累的核心資源。

近期，億晶光電正式進入預重整程序，無錫尚德時隔十年再度啟動司法重整并通過重整計劃，兩大標志性事件再次將光伏企業破產重整推向了行業與資本市場的關注焦點。

184戶債權人全部出席，普通債權組金額同意率88.55%。從創始人猝逝、豪門內斗到兩輪招募折戟，這家千億民企最終“遠嫁”安徽。

今年是睿博恩深耕企業紓困與司法重生領域的第13年。在我們服務過的上百家困境企業案例中，破產重整是企業合規化解債務、剝離歷史包袱、實現業務重生的法定路徑之一。

本文深度解析杉杉集團重整案背后的法律邏輯與商業智慧。

楊氏家族雖然失去了控股股東的地位，但這家公司的管理權，依然掌握在與家族關系密切的人手中。

2026年3月，最高人民法院民二庭副庭長周倫軍在解讀《最高人民法院工作報告》時，明確釋放了一個信號：人民法院正在持續發力，幫助那些暫時遇到困難但有發展前景的中小微企業“活下去”“經營好”。

資產負債率183%、無外部投資人接盤、房地產下行周期——湖南航天康達卻做到了“不停產、不裁員、不脫節”，成為2025年全國首例制造業自救式重整標桿案例。

2026年伊始，山東知名民企中融新大集團完成了一次靜默但徹底的權力交接。包括創始人王清濤在內的11名原股東悉數退出，由兩家新成立的合伙企業接盤。這家曾躋身中國企業500強第222位的焦化與礦產巨頭，自2018年顯現經營困境，歷經破產重整程序，最終在多地國企、銀行、信托、基金等專業機構的聯合介入下，完成了從民營到混合所有制的關鍵轉身。

2026年1月4日，一紙公告為持續近一年的“蘇寧系”債務重整案劃上階段性句點。江蘇省南京市中級人民法院裁定批準蘇寧電器集團有限公司等38家公司重整計劃，終止實質合并重整程序。

2026年1月13日，山東省泰安市泰山區人民法院的一紙裁定，將擁有3183家全國專營店的泰山啤酒推至輿論中心。截至2025年10月31日，這家曾以“7天鮮活”概念攪動啤酒市場的區域龍頭企業，資產總計約6.22億元，負債總額6.63億元，資產負債率106.63%，已嚴重資不抵債。