作者：sven

來源：資產(chǎn)界

就在昨天，5月21日，互聯(lián)網(wǎng)圈被一則消息狠狠砸中，拉勾網(wǎng)申請破產(chǎn)了。

天眼查信息顯示，運營主體北京拉勾網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司于2026年4月29日新增破產(chǎn)審查案件，案號（2026）京01破申387；5月15日，案件狀態(tài)更新為（2026）京01破209號，正式進入破產(chǎn)重整程序。申請人與被申請人均為同一家公司，意味著拉勾網(wǎng)自己申請了自己破產(chǎn)。

從上線八個月斬獲500萬美元融資的明星獨角獸，到如今主動叩開破產(chǎn)大門，拉勾網(wǎng)的十三年，就像一面鏡子，照出了互聯(lián)網(wǎng)黃金時代的起落：風(fēng)口來時，它被資本高高托起；風(fēng)口退去，它又在擴張、轉(zhuǎn)型和競爭中逐漸失速，最終走到破產(chǎn)邊緣。

從中關(guān)村咖啡館到估值10億

拉勾網(wǎng)的故事，繞不開它的靈魂人物--許單單。

1982年，許單單出生在安徽農(nóng)村。研究生畢業(yè)后短短五年，他完成了從年薪10萬元互聯(lián)網(wǎng)職員到年薪數(shù)百萬元互聯(lián)網(wǎng)分析師的躍遷，而后毅然辭職創(chuàng)業(yè)。2011年，他沒有先做招聘，而是先開了一家咖啡館。

這便是日后名動中關(guān)村的3W咖啡。許單單以眾籌模式，邀請了沈南鵬、徐小平、薛蠻子等100多位投資界、企業(yè)界大佬成為股東，硬生生把一家咖啡館做成了“互聯(lián)網(wǎng)界的精神地標(biāo)”。

但光鮮之下，創(chuàng)業(yè)初期的窘迫歷歷在目。聯(lián)合創(chuàng)始人鮑艾樂回憶，開業(yè)沒多久就入不敷出，交流會免費、咖啡銷量慘淡，“交不起水電費，物業(yè)就給我們斷水?dāng)嚯姟??？恐k創(chuàng)業(yè)大賽、搞孵化器賺來的錢，才勉強讓咖啡館活了下來。

正是在經(jīng)營3W咖啡的日子里，許單單發(fā)現(xiàn)了機會：到咖啡館交流的互聯(lián)網(wǎng)人越來越多，他們抱怨現(xiàn)有招聘網(wǎng)站服務(wù)差、效率低。于是，一個專注服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)人的招聘平臺構(gòu)想逐漸成形。

2013年7月20日，拉勾招聘正式上線，精準(zhǔn)切入當(dāng)時尚屬空白的互聯(lián)網(wǎng)垂直招聘賽道，主打“精準(zhǔn)匹配、極速反饋、拒絕虛假崗位”，完全區(qū)別于智聯(lián)招聘、前程無憂的“大而全”。

上線僅八個月，拉勾網(wǎng)便獲得A輪500萬美元融資；2014年8月，完成2500萬美元B輪融資，估值飆至1.5億美元；2016年再拿2.2億元C輪融資。

巔峰時期，平臺入駐互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)超2萬家，成為互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者跳槽求職的第一渠道。

那是拉勾網(wǎng)最好的時代，也是許單單最意氣風(fēng)發(fā)的歲月。

創(chuàng)始團隊徹底出局

故事的轉(zhuǎn)折，從一場收購開始。

2017年9月22日，拉勾網(wǎng)宣布獲得前程無憂1.2億美元戰(zhàn)略投資，后者收購60%股權(quán)，成為絕對控股股東。交易后估值僅約2億美元，幾乎停滯。創(chuàng)始人許單單曾對外宣稱拉勾保持獨立運營，但事實是，股權(quán)易主后，戰(zhàn)略審批、預(yù)算決策悉數(shù)被母公司收走，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的快速迭代基因，逐漸被傳統(tǒng)人力資源企業(yè)的流程化取代。

2023年2月，許單單正式宣布離職，創(chuàng)始團隊徹底出局。公司由前程無憂全面接管運營。

更致命的是，許單單在離場前主導(dǎo)的大規(guī)模業(yè)務(wù)擴張，給拉勾網(wǎng)埋下了致命隱患。為沖刺上市，拉勾網(wǎng)曾大舉押注“拉勾教育”和“獵頭服務(wù)”兩大新業(yè)務(wù)線。然而，這些“只燒錢、難賺錢”的部門很快成為無底洞。自2022年起，公司連續(xù)多輪裁員，業(yè)務(wù)迭代停滯，用戶運營懈怠，市場投入銳減，差異化優(yōu)勢迅速瓦解。

外部競爭早已換了天地。拉勾網(wǎng)賴以生存的企業(yè)發(fā)布、求職者投遞這一“公告板模式”，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代被BOSS直聘的“直聊模式”系統(tǒng)性地顛覆。HRTech數(shù)據(jù)顯示，BOSS直聘最新市值高達443.1億元人民幣，斷層式領(lǐng)跑整個人力資源賽道。而拉勾網(wǎng)，已經(jīng)徹底消失在競爭力榜單中。

頗具諷刺意味的一個注腳是，羅永浩也曾為拉勾網(wǎng)站臺。2021年，羅永浩高調(diào)出任拉勾網(wǎng)“首席高薪官”，海報中舉著小喇叭大喊：“今年我想多賺點，還債就能再快點?！北藭r，拉勾網(wǎng)試圖借網(wǎng)紅流量維持品牌聲量。但營銷的熱鬧終究遮不住業(yè)務(wù)的頹勢，如今再回頭看，那不過是落幕前最后的喧嘩。

另一個令人唏噓的細(xì)節(jié)是，許單單曾在2022年公開評論互聯(lián)網(wǎng)高薪現(xiàn)象，稱“大廠被裁員工要求漲薪30%，簡直是被行業(yè)慣壞了”，指責(zé)高薪是資本推動而非能力體現(xiàn)，這番言論招致鋪天蓋地的批評。

到破產(chǎn)消息曝出時，拉勾網(wǎng)官網(wǎng)雖能打開，用戶評論卻停在了半年前；400客服電話無人接聽；官方微博和微信公眾號自2025年3月起就停止更新；蘋果應(yīng)用商店里的APP也已悄然下架。運營，早已全線停擺。

還有重整價值嗎？

拉勾網(wǎng)此番“自己申請自己破產(chǎn)”，在法律上并非沒有依據(jù)。

根據(jù)《企業(yè)破產(chǎn)法》第七條，債務(wù)人不能清償?shù)狡趥鶆?wù)，并且資產(chǎn)不足以清償全部債務(wù)或者明顯缺乏清償能力的，可以向人民法院申請破產(chǎn)重整。拉勾網(wǎng)以自身名義主動申請，意味著公司財務(wù)狀況已無力償債，但仍試圖通過司法程序?qū)で笾亟M，而非坐等債權(quán)人清算。

目前，拉勾網(wǎng)已被列為被執(zhí)行人，執(zhí)行標(biāo)的約24萬元，另涉技術(shù)服務(wù)合同糾紛待開庭。接下來，管理人將進駐，接管公司財產(chǎn)、印章和賬簿文書，啟動債權(quán)申報并召集債權(quán)人會議。

但真正嚴(yán)峻的問題是：拉勾網(wǎng)還有重整價值嗎？

判斷破產(chǎn)重整價值，通?？慈c：品牌殘留價值、可盤活資產(chǎn)、是否有戰(zhàn)略投資者愿意接手。拉勾網(wǎng)巔峰時期擁有超過2萬家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)入駐記錄，品牌在互聯(lián)網(wǎng)圈仍有認(rèn)知基礎(chǔ)。

然而，在線招聘平臺的核心競爭力來自用戶活躍度與雙邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。一旦求職者和企業(yè)雙雙流失，現(xiàn)有的數(shù)據(jù)資產(chǎn)就會加速貶值，財務(wù)投資者的重組意愿通常極低。有業(yè)界人士分析，拉勾網(wǎng)進入重整程序后，大概率面臨無人接盤的窘境，最終走向清算注銷。

更令人回味的是，大股東前程無憂寧愿讓拉勾網(wǎng)在法律框架下完成最終資產(chǎn)處置，也不愿再為其續(xù)命。這或許才是對拉勾網(wǎng)剩余價值最理性、也最殘酷的終審判決。

從3W咖啡中關(guān)村門店的注銷歇業(yè)，到拉勾網(wǎng)主動走向破產(chǎn)，許單單搭建的兩塊互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)時代地標(biāo)接連坍塌，幾乎成了一代創(chuàng)業(yè)者集體記憶的終結(jié)符號。那個曾經(jīng)讓無數(shù)互聯(lián)網(wǎng)人投出第一份簡歷的平臺，最終用一場“自我了斷”為自己的命運畫上了句點。

而那些曾通過拉勾網(wǎng)跳槽進大廠的年輕人，此刻或許正在其他招聘網(wǎng)站上搜索下一份工作。

商業(yè)的洪流，從不為任何一個曾經(jīng)輝煌的名字停留。

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原標(biāo)題： 剛剛，拉勾網(wǎng)主動申請破產(chǎn)！