作者：觀點新媒體

來源：觀點（ID:guandianweixin)

3月8日，有市場消息稱，原龍湖廣佛公司董事長毛文斌加入合生創(chuàng)展，任廣州區(qū)域董事長。

作為龍湖廣州的“開荒者”，毛文斌曾一戰(zhàn)成名。其于2013年正式加入龍湖，曾任廣州區(qū)域總經(jīng)理、廣佛公司董事長職位，并于2021年10月“歸隱”。

休整半年時間，毛文斌再度回歸房地產(chǎn)行業(yè)，這一次，老牌房企合生創(chuàng)展成為他新的落腳點。

對此，熟悉合生創(chuàng)展的相關(guān)人士表示，暫不清楚上述事項，一切以公司公告為準。

緊接著，觀點新媒體向毛文斌求證履新事宜，他表示，“今天剛到任。”

對于這位地產(chǎn)老將，業(yè)內(nèi)的評價大多是膽大心細、有戰(zhàn)略眼光、前瞻性強，這些優(yōu)勢，在其任職中海、龍湖期間，展現(xiàn)得淋漓盡致。

過往報道顯示，毛文斌于2000年加盟中海地產(chǎn)，其職業(yè)生涯是從投資分析開始，十年時間，他逐步發(fā)展成為集團投資業(yè)務(wù)負責(zé)人，進而成長為區(qū)域公司的總經(jīng)理……

在中海，毛文斌立下赫赫戰(zhàn)功，有知情人士曾經(jīng)提到，除北上廣深和成都外，中海很多城市都由毛文斌開拓。

中海之后，他曾在招商、金茂方興短暫歇腳，并于2013年加入龍湖，擔(dān)任“邊疆大吏”。

對于重慶起家的龍湖來說，廣州一帶無疑是其求而不得的“蠻荒之地”，毛文斌的到來，給了吳亞軍新的希望。

據(jù)了解，任職次年，龍湖便以37.8億元的價格拿下天河區(qū)牛奶廠兩宗地塊，以雷霆之勢打破廣州房地產(chǎn)市場原有的格局。

緊接著，龍湖廣州首盤天宸原著項目創(chuàng)下開盤45天銷售15億元的記錄，連續(xù)半年穩(wěn)坐天河區(qū)銷售榜冠軍。此外，該公司后續(xù)打造的龍湖·雙瓏、首開龍湖·天奕等項目紛紛與“銷冠”、“榜首”等字眼一同出現(xiàn)。

翻閱龍湖的財報可以發(fā)現(xiàn)，截至2021年中期，龍湖集團在華南地區(qū)及中國香港共計布局22座城市，為五區(qū)之最。

另外，華南地區(qū)的銷售額雖然未能成為龍湖業(yè)績貢獻的主力，但這家房企總算是在華南站穩(wěn)了腳跟，且其華南地區(qū)的業(yè)績亦呈現(xiàn)逐年增高的態(tài)勢。

數(shù)據(jù)顯示，2021年全年，龍湖集團累計實現(xiàn)合同銷售金額2900.9億元，同比增長7.2%，其中，華南地區(qū)錄得合同銷售金額433.3億元，同比增長5.34%，占總銷售額的比例達到14.94%。

作為龍湖廣州的“開荒者”，毛文斌一戰(zhàn)成名，并于2021年9月升任龍湖廣佛公司董事長，但在這個高光時刻，他卻選擇了離開……

最新消息顯示，毛文斌已確認加盟合生創(chuàng)展。

面對新的征程，毛文斌顯然躊躇滿懷，賦閑多時的他，也在朋友圈賦詩一首：“老驥伏櫪，志在千里；烈士暮年，壯心不已。”

1976年后出生的毛文斌，雖未達暮年，但其所表達的情緒早已溢于言表。

而毛文斌最新加入的合生創(chuàng)展，近兩年也一直從華潤、凱德等龍頭房企吸納高管，無疑顯示出合生創(chuàng)展試圖重返主流的野心。

據(jù)了解，在創(chuàng)始人朱孟依的帶領(lǐng)下，合生創(chuàng)展過去一直以“港式”的風(fēng)格在發(fā)展，“多囤地、低周轉(zhuǎn)、高溢價”是這家房企慣有的邏輯。利用時間差賺錢，讓合生創(chuàng)展的利潤和現(xiàn)金流得到平衡，但慢周轉(zhuǎn)也讓這家企業(yè)止步不前。

2020年1月，合生創(chuàng)展迎來“新掌門人”，朱孟依的小女兒朱桔榕被正式推向臺前，接任董事會主席職務(wù)，合生的風(fēng)格和邏輯開始轉(zhuǎn)變。

接班后，合生創(chuàng)展經(jīng)營策略明顯由“慢”轉(zhuǎn)“快”，與此同時，朱桔榕也在極力拉攏人才。

2021年6月傳出消息，原華潤執(zhí)董王宏琨加盟合生珠江系；隨后7月，原凱德中國首席執(zhí)行官羅臻毓加盟合生創(chuàng)展。

而此次履新的毛文斌，據(jù)稱由合生創(chuàng)展執(zhí)行總裁張帆邀請，并非由人力部門主導(dǎo)。

從王宏琨到羅臻毓，再到毛文斌，幾個重量級的人員履新，說明了合生創(chuàng)展急切希望重回賽道。

分析人士也提到，“合生或許看中了毛文斌在廣州的經(jīng)驗，畢竟，合生在廣州有大量的土地，需要一個熟悉市場的人來操盤。”

不過，毛文斌的新任務(wù)并不簡單。

一方面，合生創(chuàng)展2020年報顯示，公司項目總計87個，當(dāng)中未完工項目53個，接近九成項目開發(fā)時間超過10年，部分在廣州、惠州、北京的土儲拿地時間超過了20年。

這些堆積了十余年的項目，如何盤活，依舊是個未知數(shù)。

另一方面，2021年，合生創(chuàng)展可售貨值達到900億元，公司全年目標定為500億元，而截至年末，合生實現(xiàn)合約銷售金額422.99億元，完成全年目標為85%。

顯然，合生要重新加速并非易事，而廣州是合生創(chuàng)展最為倚重的一個城市，毛文斌任重道遠。

過去，吳亞軍對“中海人”情有獨鐘。2010年以來，龍湖接連引入袁春、童建良、張澤林、毛文斌、李宏耕、張旭忠、葉林以及顏建國、徐愛國等中海籍高管。

彼時，在業(yè)內(nèi)人士看來，龍湖偏愛中海員工，一方面，源于兩家公司在主流程是深耕的策略、注重成本控制以及財務(wù)穩(wěn)健度方面，有諸多相似之處。

另一方面，中海是業(yè)內(nèi)最早啟用職業(yè)經(jīng)理人的企業(yè)，對龍湖有較大的示范作用。

“職業(yè)經(jīng)理人之間也存在'群體效應(yīng)'，另外，兩家企業(yè)氣質(zhì)相似，高管調(diào)動磨合起來相對容易一些”，有分析人士如是說道。

數(shù)據(jù)來源：公開報道、觀點指數(shù)整理

事實上，在龍湖的體系內(nèi)，既有從中海、華潤、凱德等龍頭房企招聘而來的一批“空降兵”，如浙江區(qū)域總經(jīng)理張旭忠；也有類似于萬科的新動力、中海的海之子的“仕官生”，如剛剛接任CEO的陳序平。

相比于普通的社會招聘、校招等，類似毛文斌、張旭忠等在地產(chǎn)行業(yè)擁有豐富經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人，無疑能夠節(jié)約大量的人才培養(yǎng)成本。

不過，“空降兵”往往也會出現(xiàn)難以適應(yīng)企業(yè)節(jié)奏、企業(yè)文化等問題。

至于陳序平，作為一名仕官生，猶如一張白紙，他從大學(xué)畢業(yè)后便加入龍湖，從一線做起，歷任工程經(jīng)理、項目總、工程總、投資發(fā)展部負責(zé)人等職位，這類人員，培養(yǎng)時間較長，但相對而言流動性更低一些。

此前，曾任龍湖人力總的李朝江亦透露過：“相比起仕官生，外聘的中高層離職率要更高。”

以“中海幫”為例，2014年6月才加盟龍湖的顏建國，成為最早離巢的一員。彼時消息顯示，2016年12月2日，顏建國因個人事務(wù)離開龍湖，并回歸中海。

緊接著，袁春、徐愛國等人也陸續(xù)從龍湖出走……伴隨著毛文斌的履新，“中海幫”九人當(dāng)中，已有七人明確入職新東家，僅剩張旭忠與葉林，前者已由龍湖杭州公司總經(jīng)理升任龍湖浙江區(qū)域總經(jīng)理，后者自履新龍湖總結(jié)構(gòu)師后，市場再無新動態(tài)。

對于這些地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人離職，當(dāng)時市場的觀點普遍是：晉級天花板與內(nèi)部博弈。

不過，“中海幫”接連離職不免引發(fā)市場感嘆，畢竟，他們來自四海八方，如浮萍相聚而來，現(xiàn)在又如浮萍般相散而去。

注：文章為作者獨立觀點，不代表資產(chǎn)界立場。

題圖來自 Pexels，基于 CC0 協(xié)議

本文由“觀點”投稿資產(chǎn)界，并經(jīng)資產(chǎn)界編輯發(fā)布。版權(quán)歸原作者所有，未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載，謝謝！

原標題： 解局 | 毛文斌履新合生與龍湖過客