集中供地“后遺癥”凸顯,房企集體陷入盈利焦慮

丁祖昱評樓市 丁祖昱評樓市
2021-08-08 14:26 2444 0 0
過去幾個月,多數房企為了補充“彈藥”陷入“薄利搶地”甚至“虧損搶地”的尷尬處境,從重點城市土拍熱度來看,集中供地的“后遺癥”凸顯,房地產行業或將集體陷入盈利焦慮。

作者:克而瑞研究中心

來源:丁祖昱評樓市(ID:dzypls)

近日,杭州首輪集中拍地的最大贏家之一,濱江集團召開了一場2020年度業績說明會。毫無疑問,集中拍地下獲取的5宗地塊的盈利預期成為投資者關心的焦點,其董事長戚金興坦言“努力做到1%-2%的凈利潤水平”,然而這些數字實現的前提還包括“團隊精干高效管理、融資能力、品牌影響力”等。

在集中供地“搶地潮”之下,濱江集團只是一個縮影。

過去幾個月,多數房企為了補充“彈藥”陷入“薄利搶地”甚至“虧損搶地”的尷尬處境,從重點城市土拍熱度來看,集中供地的“后遺癥”凸顯,房地產行業或將集體陷入盈利焦慮。

房地產行業作為中國最大的制造業,按照項目1%-2%凈利潤水平,很顯然集中供地下項目利潤已低于傳統制造業水平。

多數項目面臨盈利難題

自4月中旬長春集中首拍以來,各地首批集中供地逐步進入高峰期,目前22城中已有過半城市完成首批土拍,北京、深圳、杭州、重慶等熱點城市,地塊競爭尤為激烈,多數房企不惜犧牲利潤也要搶到目標地塊。

在杭州,“封頂溢價+自持”成為地塊成交的一大典型特征,首批57宗地塊中,有41宗地塊競價封頂后轉入競自持比例,且有13宗地塊的自持比例超過20%。

濱江集團作為杭州首輪土拍最大的贏家之一,共計獲取5塊地,總代價達到182.58億元,拿地方式多以與融信集團合作為主,自持比例最高已接近30%。而“1%-2%的凈利潤水平”的盈利預期,正折射出行業所面臨的盈利難題。要知道,濱江作為深耕型房企,在杭州具備豐富的開發經驗與成本控制優勢,且具備規模支撐,本身盈利能力并不低,從其預估結果可以看出,首輪集中拍地的大多數地塊都將面臨的盈利難題,甚至會是更嚴峻的困境。

表:濱江集團在集中供地中獲取的地塊信息

注:地貨比=成交樓板價/精裝限價(未剔除自持部分)

數據來源:CRIC整理

不止杭州,土拍市場越熱的城市,房企一般都要面臨高溢價,或更為嚴苛的競拍規則,而“溢價”、“自持”、“限價”也成為成交地塊最大的關注點。其中重慶整體溢價率高達43%,主城區46宗地塊中有31宗溢價率超40%,占比近8成,最高溢價率達到130%。再如北京,由于設置地價上限,競拍地塊轉競公租房、自持等環節,可售面積減少,拿地成本也隱形抬高。

圖:部分典型城市首批土拍平均溢價水平

數據來源:CRIC

熱點城市項目利于現金回流

在行業整體盈利下行趨勢下,集中供地中熱門地塊競爭加劇,高地價、高自持、限售價成交地塊頻現,這意味著,房企對于招拍掛項目的利潤預期降低,并呈現“舍利求地”的趨勢。

為什么盈利預期低,甚至虧損,集中供地下還是會出現“搶地潮”現象?

首先,維持規模增長,保證核心城市市占率是房企可持續發展的保障。

相較于存量地塊、產業購地等,公開市場招拍掛的一大優點即能夠較為快速地推進項目入市,形成業績,這也是房企側重該種拿地方式的主要原因之一。盡管集中供地在部分城市引發“搶地熱”,但對于房企來說,城市在企業布局中所占的權重以及儲備存量是下注搶地的驅動力。

尤其在房企布局的核心城市,戰略權重與業績占比高,如果房企選擇不拿地或錯過拿地時機,很難在激烈的競爭中維持規模增長。一方面,由于補貨等待期拉長,企業推貨量和推貨時點也會受到影響,不利于業績的實現和規模的增長,另一方面,市場份額面臨稀釋,削弱企業在該城市深耕的競爭力。

此外,一二線熱點城市需求表現相對堅挺,去化更有保障,相較于實現利潤,更多承擔補充現金流的作用。

在“三條紅線”、“貸款集中度”等政策調控下,房企資金面整體收緊,銷售回款成為房企最重要的資金來源渠道。加之三四線城市棚改退潮,房企投資回歸一線城市和熱點二線城市,而這類城市投資門檻以及拿地成本雙高,特別是北京、上海、杭州等城市政策管控力度強,項目本身利潤空間非常有限,但由于需求預期向好,房企更看重市場帶動現金回流,因此在熱點城市,房企愿意以更低的利潤甚至少量虧損爭奪目標地塊。

多元化拿地平滑利潤率

行業整體規模增速放緩、市場面臨下行壓力已成為長期命題,抱團取暖已經成為行業共識。尤其是公開市場招拍掛,項目盈利難已經成為普遍現象,而對于房企來說,單一的招拍掛拿地方式顯然已經難以滿足盈利需求,并將帶來較大的經營壓力。

在這種趨勢下,多元化拿地的重要性將更加凸顯,房企通過拓展多元化拿地渠道、提升多元化拿地能力是平滑利潤率的一大出口。近年來,房企也越來越重視多元化拿地,不斷提升多元化拿地比重,以減少對公開市場招拍掛的依賴,同時達到成本控制、提升盈利的目的。

從目前來看,收并購、城市更新、產業勾地是最為常見的多元化拿地方式,尤其是城市更新,由于成本低、利潤高,已經成為很多企業業績增長的新引擎。以旭輝為例,2020年通過一二線聯動、收并購、商業勾地等多元化拿地方式獲得的項目貨值占比由2019年的33%提升至51%。此外,越秀通過“6+1”的多元土地獲取模式,包括TOD、城市更新、“住宅+配建”、國企合作、收并購、產業勾地和公開市場競拍,在2020年新增投資中通過非公開市場獲取的地塊占比達到54.1%。

可以預期,未來多元化拿地優勢房企的盈利能力也會更高,而對于地產開發業務占比高且對招拍掛拿地方式依賴度高的房企,利潤率將保持在個位數,向制造業靠攏。

表:部分典型房企多元化拿地情況

數據來源:CRIC

當前招拍掛項目低盈利水平現狀下,“努力做到凈利潤1%-2%”正在成為房企的普遍目標。

而集中供地下,高價拿地的“后遺癥”日益凸顯,熱門地塊競爭加劇,在維持規模增長、穩住核心城市市場以及補充現金流等訴求下,房企不惜“薄利搶地”、“虧損搶地”,盈利預期也逐步降低,盈利難的局面或將長期存在。

在此背景下,通過單一的招拍掛方式拿地,經營壓力將進一步加劇,多元化拿地的重要性日益凸顯,并成為平滑利潤率的一大出口。未來多元化拿地渠道多、能力強的房企,將維持較高的盈利水平,而對于地產開發業務占比高且高度依賴招拍掛拿地方式的房企,利潤率將保持在個位數,向制造業靠攏。

注:文章為作者獨立觀點,不代表資產界立場。

題圖來自 Pexels,基于 CC0 協議

本文由“丁祖昱評樓市”投稿資產界,并經資產界編輯發布。版權歸原作者所有,未經授權,請勿轉載,謝謝!

原標題: 集中供地“后遺癥”凸顯,房企集體陷入盈利焦慮

丁祖昱評樓市

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