江蘇東臺農村商業銀行股份有限公司是經中國銀行業監督管理委員會批準，由企業法人和自然人共同發起設立的股份制銀行業金融機構。公司前身為東臺市農村信用合作聯社。目前，營業網點設有42個支行、1個營業部和1個公司業務部，總行機關設董事會/黨委辦公室、監事會辦公室、行政辦公室、黨群工作部、人力資源部、審計部、普惠金融部、消費金融部、計劃財務部、授信管理部、資產保全部、合規管理部、風險管理部、信貸管理部、運營管理部、信息科技部、紀律監督室、安全保衛部、公司金融部、網絡金融部、金融市場部共21個職能部門，下設6個中心；員工652人，平均年齡38歲，中層管理人員人均年齡38歲，本科以上學歷的員工占比82%，持有專業技術職稱的員工占比53%；注冊資本8.89億元。
近年來，東臺農商銀行堅守“服務‘三農’，服務縣域經濟”的立行宗旨，圍繞質量效益核心，以黨建工作引領高質量發展，以合規建設保障穩健運行，堅持市場化、高效化、可持續化經營策略，聚焦“支農支小”主責主業，以戰略轉型推動各項業務穩健發展、綜合實力持續增強。
至2020年12月末，各項存款總額379.35億元，各項貸款總額260.14億元，存款、貸款市場份額分別為36％，繼續保持全市18家金融機構之首。信貸客戶數達31807戶，服務面覆蓋全市80%以上的企業和95% 以上有貸款需求的個人。以優化農村支付環境助力“鄉村振興”戰略實施，累計發放借記卡125.70萬張，社?？òl卡80.14萬張，激活率82.43%。手機銀行注冊客戶40.86萬戶，貸記卡累計發卡4.72萬張。收單商戶總數3.13萬戶，在省聯社“春風行動”商戶拓展競賽中榮獲收單商戶拓展獎三等獎；ETC發卡23504張，在省聯社ETC業務提質增效專項推廣活動榮獲先進單位綜合獎三等獎。以“整村授信、陽光送貸”工程為決勝“脫貧攻堅”注入金融資源，對轄內368個村場、15.32萬戶農戶，授信120.94億元，實現轄內村場全面覆蓋。送貸到戶用信體驗8.75萬戶，真實用信1.17萬戶、8.13億元。獲利能力及風險控制方面，資產總額達437.58億元，全年實現各項收入18.49億元、金融增加值6.15億元，資金實力、經營效益穩步提升。五級分類不良貸款率2.37%，撥備覆蓋率172.12%，資本充足率達11.58%。 由于支持地方經濟貢獻突出，連續12年被東臺市委、市政府表彰為“綜合先進單位”、“金融服務先進單位”，榮獲鹽城市銀行業“綠色金融成效獎”和“精準扶貧貢獻獎”，獲評“中國地方金融十佳競爭力銀行”稱號。先后榮獲全國農村合作金融機構“最佳服務縣域經濟貢獻獎”、“江蘇省五一勞動獎狀”、“江蘇省文明單位”、省聯社“四好領導班子”、“江蘇省模范職工之家”等榮譽。
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東方資產北京市分公司以216億元拿下民生銀行個貸不良大包，這是東方資產自2021年高價首秀后的再度重磅出手，個貸不良單筆規模再破紀錄，全國性AMC加速入場。
晉商銀行：房地產業貸款不良率猛增至12.24%，風險何時能出清？
在規模擴張與效益下滑的剪刀差下，這家山西省唯一的港股上市城商行，何時能真正出清風險，已成為市場關注的焦點。
近日，190億假黃金騙貸案一審宣判。案件波及19家銀行、造成27億實際損失，借助中塞司法協助條約，法院依法追繳主犯藏匿于塞浦路斯的17套房產及7個銀行賬戶資金。
4月21日，易華錄（300212.SZ）公告稱，公司新增未能清償到期債務合計5000萬元，債權人為浙商銀行股份有限公司北京五方支行。
拆解民生銀行財報發現，房地產“拆雷”尚未結束，零售業務也進入風險暴露的深水區：不良貸款余額與不良率“雙升”，同時業務規模也持續萎縮。
已核銷的壞賬還能追回來？已經有傳統銀行做到了。通過自營催收+合規失聯修復，三年累計回款1.5億，大部分是核銷資產。
3月27日晚間，“中國床墊第一股”喜臨門的一紙公告，在資本市場投下了一枚深水炸彈。公告顯示，公司控股子公司喜途科技有限公司的銀行賬戶資金被非法劃轉，累計金額達1億元。經初步核查，系相關人員利用職務之便非法挪用資金。公司已于3月26日向公安機關報案，并對可能涉及的相關銀行賬戶實施保護性凍結，金額超9億元。涉案及凍結合計超10億元，占公司最近一期經審計凈資產的26.54%、貨幣資金的42.69%。
長銀五八“換帥”背后：業績觸底、戰略收縮，母行為何仍豪擲15億“抄底”？
當“高學歷擴張”的激進模式遭遇現實，當盈利能力逼近冰點，長銀五八消金究竟將走向何方？而長沙銀行“豪擲”15.5億增資的背后，打的又是什么算盤？
3月15日，國家金融監督管理總局與中國人民銀行聯合發布《個人貸款業務明示綜合融資成本規定》（下稱《規定》），要求貸款人向借款人展示綜合融資成本明示表，清晰披露個人貸款息費成本，使個貸各項費用“陽光化”“透明化”。
中信銀行七地分行密集出清個貸不良，7632筆資產合計6.63億，深圳2.7億領跑，個貸不良包背后合規要求空前。
