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開發(fā)商在更新改造中易犯的十二大錯(上)

我眼中的城市更新 我眼中的城市更新
2021-08-04 17:12 3744 0 0
結(jié)合工作實踐,談?wù)勯_發(fā)商在更新改造中易犯的十大錯。

作者:我眼中的城市更新

來源:我眼中的城市更新(ID:WYZDCSGX)

前言          

在10來年從事更新改造的工作實踐中,接觸了不少大大小小的開發(fā)商,知名或默默無名的平臺公司,參與了不少更新項目的操盤與咨詢服務(wù)。親眼見到不少乘風而起的開發(fā)商,也見到不少血本無歸的開發(fā)商。結(jié)合工作實踐,談?wù)勯_發(fā)商在更新改造中易犯的十大錯。如有缺漏或不妥之處,敬請多包涵。

01

以為錢多,胡亂拓展

更新改造,絕非僅僅是房地產(chǎn)開發(fā)。更強調(diào)完善城市治理,緩解“大城市病”,消除安全生產(chǎn)消防及環(huán)保隱患,提供更多的公共配套市政基礎(chǔ)設(shè)施,美化環(huán)境,提高土地節(jié)約集約使用效率,改變規(guī)劃功能,導(dǎo)入產(chǎn)業(yè),改善市民的生活居住環(huán)境等。考驗的是開發(fā)商的綜合能力,絕非簡單的價高者得。更別覺得資金雄厚,品牌知名度高就萬事大吉。

一些開發(fā)商,尤其是外地或跨行業(yè)的開發(fā)商,不了解具體城市更新模式,不熟悉更新的打法。借助外地、跨行業(yè)獲得雄厚資金或傍排名前十的大開發(fā)商。認為資金雄厚,政商關(guān)系不錯,胡亂投資拓展,更新項目坑深風險多,一頭扎進去,投入幾千萬幾億十幾億,但項目難以推動,導(dǎo)致不少騎虎難下甚至血本無歸跑路。

02
各方訴求,缺乏了解
更新改造項目,必須結(jié)合當?shù)貙嶋H情況,這個當?shù)夭粌H僅是某個城市,甚至必須了解某個鎮(zhèn)街具體項目實際情況。了解當?shù)卣畬υ摳赂脑祉椖康陌l(fā)展定位,訴求,解決那些具體的問題;了解當?shù)氐娘L土人情,村集體的訴求和憂慮,被拆遷人的期望值;了解當?shù)睾献骰锇榈南敕ǎ嬖谀切﹩栴},如何揚長避短,資源互補。多方達成共識,形成統(tǒng)一戰(zhàn)線,盡快推動。

某些開發(fā)商,尤其外地或跨行業(yè)開發(fā)商,不了解當?shù)貙嶋H情況,也不充分調(diào)查研究其他利益方的訴求和問題。以為強龍可以壓過地頭蛇,覺得憑借的政商關(guān)系可以掌控一切,盲沖硬干。最后不僅未能達成共識,反而把合作伙伴及其他利益方得罪,項目停滯不前。

03
缺乏風控,感覺良好

更新改造項目一般地理位置較優(yōu)越,更新改造范圍基本都是建成區(qū),涉及巨大的經(jīng)濟利益、涉及利益群體眾多,各種歷史遺留問題復(fù)雜。總之,坑深風險多。

某些更新改造項目現(xiàn)狀容積率低,規(guī)劃條件不錯,表面上經(jīng)濟賬非常優(yōu)越。某些開發(fā)商缺乏風控意識,未加以認真深入調(diào)查研究,迫不及待的一頭深扎進去。最后發(fā)現(xiàn)坑深不可測,難題棘手動彈不得,騎虎難下,進退兩難。

04

盲目占坑,大賭預(yù)期

前幾年深圳的更新改造市場火爆,這兩年東莞廣州的更新改造市場如火如荼。一些相對劣質(zhì)的更新改造項目也有很多熱錢涌入,這些熱錢背后的很多外地開發(fā)商甚至本地小開發(fā)商沒有更新改造經(jīng)驗,從未吃過苦頭,見到很多開發(fā)商都賺得盆滿缽滿,覺得別人行,我自己也不差,完全可以依瓢畫葫蘆按圖索引大賺問題不大。

這些開發(fā)商覺得目前這些更新改造項目暫時是相對劣質(zhì),城市的發(fā)展始終要更新改造,不如先占坑落子。搞不好幾年后政策會有所改變,母雞也會變鳳凰的一天。但是占坑也要付出各種前期成本,不具有相關(guān)政策的預(yù)判能力,盲目賭預(yù)期要付出代價。

05
自信過頭,剛愎自用

更新改造具有地方的鮮明特色,必須接地氣,才能更好的操盤當?shù)氐母马椖俊D承╅_發(fā)商借助前幾年去庫存的東風,在外地房地產(chǎn)市場過得相當滋潤。不了解更新改造的本質(zhì)與內(nèi)涵,不了解各城市更新改造政策與具體操盤模式。

這些開發(fā)商的固執(zhí)心態(tài)和膨脹的自信心,即便在進入更新改造市場,引入更新改造職業(yè)經(jīng)理人,但做不到兼聽則明不樂意聽取他人意見,不肯授權(quán)職業(yè)經(jīng)理人,認為自己永遠都是正確。剛愎自用,難以脫離以往的固定思維模式,妄圖用外地經(jīng)驗,過往的招拍掛開發(fā)模式強行推動本地更新改造項目。后果就是投入幾千萬幾個億浪花都不見濺起幾滴。

06
管理低下,執(zhí)行力差

某些跨行而來的開發(fā)商尤其是平臺公司,從未開發(fā)過房地產(chǎn)項目,更別說操作過更新改造項目。但是覺得自己與某些利益方關(guān)系不錯或者本身在更新改造項目范圍內(nèi)有一定的土地物業(yè),覺得優(yōu)勢巨大,其他利益方都離不開自己,自帶干糧盲目介入更新改造項目。

這些更新改造領(lǐng)域的新手,未具備有相應(yīng)的房地產(chǎn)尤其更新改造經(jīng)驗,往往從制造業(yè)或其他行業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)缺乏團隊,不了解政策,對其他利益方的訴求不了解都可以借助外部機構(gòu)完善。但是本身管理房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗匱乏,導(dǎo)致執(zhí)行力差,項目速度慢,長期停滯不前,甚至出現(xiàn)內(nèi)外勾結(jié)損害公司利益的現(xiàn)象出現(xiàn)。

注:文章為作者獨立觀點,不代表資產(chǎn)界立場。

題圖來自 Pexels,基于 CC0 協(xié)議

本文由“我眼中的城市更新”投稿資產(chǎn)界,并經(jīng)資產(chǎn)界編輯發(fā)布。版權(quán)歸原作者所有,未經(jīng)授權(quán),請勿轉(zhuǎn)載,謝謝!

原標題: 干貨|開發(fā)商在更新改造中易犯的十二大錯(上)

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